- 2003-2004（企业初创，宇宏前身）  
生产能力：一跨车间，二手设备，少量员工，作坊式生产。
产品品质：经验式生产，满足中低端用户的需求。
企业管理：经验式管理，想到哪管到哪。

- 2005-2008（2005年宇宏公司成立） 
生产能力：新建独立厂区，增加生产设备，2007年上马当时较先进的Φ450双向可逆轧机生产线，员工人数30人左右
 产品品质：经验式生产，生产兼管质量，满足中低端用户的需求。
企业管理：生产上以经验管理为主；人管人；财务工作开始规范化。

- 2009-2013（公司平稳发展，生产规模逐步扩大期） 
生产能力：生产产能适当增加，上马抛光生产线，技术改造，员工人数上升到50多人之后，因技改措施，节省到30多人。
产品品质：质检部门独立于生产部门，设置专职质检岗位，初步建立质量管理制度，并在2011年顺利通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。
企业管理：开始制定企业的发展目标，初步制定相应的管理制度，规划并重建相关职能部门，制定相应岗位职责。明确各部门，各岗位权、责、利的划分。

- 2014-至今（公司转型升级期）
生产能力：生产规模保持稳定，逐步做了些技能改造，提高效率， 提升产品品质，不断完善并优化生产工艺流程，研发宇宏不锈钢特有的生产工艺流程。
产品品质：完善质量管理制度，优化生产工艺流程，增添产品检验设备，并筹建材料检验实验室，为公司后期向技术服务方向发展做好准备。
企业管理：从实际情况出发，结合现代管理理论，不断完善各部门的管理制度、使之更高效、完善。根据公司转型升级的发展方向，充分利用现代网络技术和已有的ERP系统，对现有管理流程进行再造，逐步实现管理的网络化、数字化、远程化，逐步实现企业由钢材制造商向钢材服务商转变。